“بالتأكيد ، علينا فقط قراءة الصفحات الأولى من صحيفتنا أو الاستماع إلى نشرات الأخبار لنعرف أن أمتنا في أوقات الأزمات ، لذا فنحن نشعر أن أعظم مساعدة يمكن أن نقدمها لأمريكا هي توفير إنجيل الرب يسوع المسيح . حتى يعرف الرجال يسوع بطريقة حميمة ويكون سبباً في إحداث تغييرات جذرية لهم ، لا يمكننا أن نتوقع رؤية العدالة المدنية. حقا ، أمريكا هي واحدة من أعظم الأماكن وأكثرها احتياجا له في كل ساعة ، لذلك فأنا مقتنع بأنه ما لم نمنح قصارى جهدنا لجعل يسوع معروفا لهذه الدولة الكبيرة والعظيمة فلن تدوم الحرية والسلام والازدهار طويلاً.”

على الرغم من أن هذا يبدو وكأنه دعوة للعمل اليوم ، إلا أنه كتب في عام 1965 من قبل هارولد موريس ، أول مبشر بتكليف من الجمعية التبشيرية المعمدانية للكنائس. بعد أن أجبرته صحته على ترك موقع مهمته في البرازيل ، وأصبح بعدها عاملًا ترويجيًا لمؤسسة الجمعية التبشيرية المعمدانية وسافر في جميع أنحاء البلاد حاملاً عبئًا ثقيلًا ورساله يجب إيصالها.

أعطاه الله رؤية للوصول إلى الجماهير من خلال وسائل الإعلام ، وفي 4 سبتمبر 1965 ، بدأ موريس البث الإذاعي بعد ظهر يوم السبت من مطارلامبرت سانت لويس الدولي بولاية ميسوري “لجعل يسوع معروفا للجموع من أرضنا”. في نوفمبر من عام 1965 سمى موريس برنامجه ( هارفست جلينر أور) Harvest Gleaner Hour ، وبعد ثلاث سنوات ، أصبح قسم من الجمعية التبشيرية المعمدانية للكنائس مع موريس الذي كان مديره الأول

رجل لديه رؤية مدهشة ورغبة في عبادة الله ، استخدم موريس أفضل التقنيات المتاحة للوفاء بالمهمة. عندما سجل أول بث من الإنجيل ” Harvest Gleaner Hour ” من غرفة المعيشة في منزله في كونواي ، أركنساس ، كان قصده هو “الاستفادة الكاملة من أفضل وسائل الاتصال التقني … عدم الاستفادة من هذه الفرص سيكون مأساويًا ليس فقط بالنسبة لنا ، ولكن لعالم ضائع .. أرسل لنا رسائل مثل: “اذهب ، واعظ ، اصنع تلاميذ”.

من خلال فهمه التام لأهمية خدمة الراديو للمبشرين ، كان يعتقد أن “البث الإذاعي هو طريقة يمكن أن تصل إلى عدد أكبر من الأشخاص في الأسبوع مع الإنجيل أكثر مما يمكن لأي عائلة تبشيرية أن تفعله”. خلال فترة توليه منصب المدير ، أسس علاقة مع راديو عبر العالم التي أستمرت حتى اليوم ؛ أرسل موسيقا وخطب وأشرطة دراسة في جميع أنحاء العالم. وسعى وراء المحطات الإذاعية عالية القوة في أمريكا والخارج لإجراء البث.

للأسف ، في نوفمبر من عام 1970 توفي هارولد موريس من مضاعفات القلب التي ابتلى به في موقع المهمة. السيد ريدين الرئيس السابق لكليتين مسيحيتين أصبح مدير برنامج Harvest Gleaner Hour في فبراير من عام 1971. وكان صاحب فكرة الحاجة إلى المواد المطبوعة لمراسلات المتابعة للبث الإذاعي ، ولا سيما تلك التي توضح خطة الخلاص ، من خلال إصدار نداء إلى الكنائس للاستجابة لهذه الحاجة المالية.

بعد عام من توليه منصب المدير ، . توفي ريدين في عام 1972 ، وجاء بول بيرفيلد ، التبشيري الذي كان في تايوان ومذيع إذاعة HGH لعدة سنوات ، ليصبح المدير الجديد. وخلال فترة ولايته ، أضيفت 22 محطة إذاعية بثلاث لغات: الإنكليزية والإسبانية (بورتوريكو) والكريولية الفرنسية (هايتي).

في ذلك الوقت ، بثت محطات الإذاعة في أركنساس ولويزيانا وميسيسيبي وميسوري وأوكلاهوما وتكساس تلك البرامج. وبالإضافة إلى ذلك ، تم بث برامج مترجمة في بورتوريكو وهاييتي والمكسيك ، ولكن أستمر الحال ثلاث سنوات أخرى حتى أصبح في هذه القناة الإذاعية HGH مذيعيها الذين يتحدثون بلغتهم الأصلية.

للمساعدة في تمويل تكلفة المحطات الإذاعية الأمريكية والأجنبية بسرعة ، والإذاعة التلفزيونية المحتملة ، وارتفاع الطلب على المواد المطبوعة والأشرطة ، والزيادة في البريد ، والمبنى الجديد ، سافر بيرفيلد على نطاق واسع للتحدث إلى الكنائس والجماعات

في يونيو من عام 1975 ، وبقصد الإذاعة التلفزيونية يوماً ما ، انتقل موظفو Harvest Gleaner Hour إلى مبنى في حديقة كونواي الصناعية. كان هناك أربع وأربعون محطة في ثلاث عشرة ولاية وثلاث دول أجنبية بثت البث الإذاعي في HGH بعامي 1976 و 1977 وهي سنوات من الزيادة الهائلة في المحطات واللغات الأجنبية.

خلال تلك السنوات ، بدأت المحطة الإذاعية HGH برمجة الإنجيل إلى الشرق الأوسط في إسرائيل ومصر وسوريا ولبنان والأردن وتركيا وغيرها من البلدان الناطقة بالعربية. كما أضيفت محطات في سيراليون وبنما والفلبين. في جميع هذه البلدان الأربعة ، لعب مبشرين من الجمعية التبشيرية المعمدانية للكنائس أدوارًا مهمة في تأسيس البث.

في شهر ديسمبر بعد سنوات من الصلاة ، بشر المبشر التبشيري جاك بيتمان بالإنجيل بلغته الأم (الماندرين) إلى ملايين الأشخاص في الصين. وتم إنتاج خمسة برامج في مكان غير معروف وتم إعادتها من “الشرق الأقصى” إلى استوديوهات HGH من قبل الأخ بيرفيلد

في كانون الثاني / يناير من عام 1978 ، سمع البث الإذاعي Harvest Gleaner Hour بثلاث لغات: البرتغالية ، إيلونغجو ، والماندرين. تمت إضافة اللغات الإسبانية والعربية التي طال انتظارها في عام 1979. وقد تضمنت رسائل استجابة المستمع إلى HGH طلبات للحصول على كتيبات وكلمات مذكورة في البث.

لم تطالب برامج HGH الإذاعية أبداً بالمال على الهواء (ومازالت لا تفعل ذلك حتى يومنا هذا) ، ولكن المستمعين غالباً ما يرسلون الشيكات “لتغطية نفقات البث في منطقتنا”. وحتى تتم تغطية الخدمات الإذاعية والاستديوهات ومعدات الإنتاج المكلفة أيضًا ، مما أتاح للمبنى أن يكون خالياً من الديون في أواخر عام 1978 ، بعد ثلاث سنوات فقط من افتتاحه.

وفي عام 1979 ، كان هناك سبعة موظفين في الموقع ، ومنسقين لغويين ، وستة متكلمين. وكانت وزارة الإعلام تتنامى ، وكان المستمعون في جميع أنحاء العالم يستجيبون ، وتزايدت طلبات الحصول على محطات جديدة.

كان البقاء على أحدث التقنيات من الأولويات ، لذلك مع ارتفاع تكاليف الإنتاج في عام 1980 ، تم شراء جهاز كمبيوتر بقيمة 20000 دولار لمساعدة الموظفين “على استخدام الوقت بشكل أكثر فعالية”

في أكتوبر من عام 1980 ، أشرفت الكنائس في جميع الأنحاء بمساعدة الجمعية التبشيرية المعمدانية على المشي لمسافة 20 ميلا لأول مرة حيث ضاعفت المسافة إلى ثلاثة أضعاف ما كان يهدف له بيرفيلد. وزادت أموال الميزانية التي ساعدت في توسيع وزارة الإعلام ، وفي السنوات الست التالية ، جلب الحدث المزيد من الأموال.

توفي بول بيرفيلد في كانون الثاني / يناير من عام 1986 وقد سمى المجلس . جورج ريددين المدير التنفيذي بعد يومين. كان هدفه الرئيسي الأول هو ترقية استوديو التسجيل بتكلفة قدرها 90,000 دولار. بعد فترة وجيزة من حلمه بتنفيذ ذلك ، تم استلام شيك بهذا المبلغ المحدد ، وشعر أن الله سيكون معه خلال فترة وجوده هناك. وبالإضافة إلى معدات الإنتاج ذات الجودة ، ركز أيضًا على أعضاء فريق الجودة “التي تجاوزت الحدود”.

بحلول عام 1987 ، أصبح اسم Harvest Gleaner Hour أسماً شائعاً ولكنه غير مألوف للكثيرين. خلال جلسة المناقشة مع المديرين التنفيذيين الإعلان ، سُئل جورج عن هدف Lifeword ، فأجاب: “لنشر كلمات الحياة للجميع في جميع أنحاء العالم.” فسرعان ما أصبح أسم Harvest Gleaner Hour هو Lifeword

في أوائل التسعينات ، بدأ فريق Lifeword باستهداف المستمعين غير المهتمين من خلال تجربة حوارات قصيرة المدى ، دقيقة واحدة ، باستخدام الأحداث الجارية والفكاهة لجذب المستمعين الذين لم يرقوا أبداً إلى البث الديني.

لطالما كانت التوعية الدولية بمثابة الدافع الرئيسي لمؤسسة Lifeword ، وتحديدًا الترجمات اللغوية للإنجيل من خلال الراديو. تعطى الأولوية دائما للمناطق التي يخدمها المبشرين في الجمعية التبشيرية المعمدانية . مع البحث الدؤوب والتشاور المستمر مع مهمات الجمعية التبشيرية المعمدانية في Lifeword تم التوسع أكثر إلى لغات متعددة ، ما مجموعه خمسة وثلاثين عندما تقاعد الأخ ريدين

وظل الانتقال مستمراً إلى أن تجاوز الموظفون منطقة الحديقة الصناعية في كونواي. في عام 1994 ، اشترت شركة Lifeword موقعًا بقيمة 2.4 مليون دولار في وسط مدينة كونواي. وأصبحت هذه المنشأة الآن مركزًا عالميًا لوزارة الجمعية التبشيرية المعمدانية ، حيث تضم مكاتب شركة ليفودورد ، ومهمات الجمعية التبشيرية المعمدانية ومؤسسة DiscipleGuide الدينية.

بعد تقاعد جورج في أبريل من عام 2011 ، أصبح ستيف كراولي ، الذي انضم إلى فريق العمل كمدير للمالية والتنمية ، مديرًا تنفيذيًا. وأصبحت رؤيته للمستقبل هي الفصل التالي في تاريخ Lifeword: وهي عبارة عن التعاون بشكل أوثق مع إدارة البعثات و مؤسسة DiscipleGuide للانتقال من مستوى من التعاون لمستوى الاندماج بغرض العمل بشكل أكثر استراتيجية.

وكجزء من هذا الجهد ، أصبحت فلسفة Lifeword الجديدة لنشاط الإعلام التبشيري العالمي هو تدريب المزيد من الجهات الخارجية. وبينما تستمر الوزارة في تدريبهم ودعمهم خلال جميع العمليات الأولية ، فلن تقوم الوزارة بعد الآن ببناء هيكل يتطلب دعمًا غير محدود. وبدلاً من ذلك ، سيتم بناء “سقالات” مؤقتة من خلال التدريب ثم “إزالتها” ونقلها إلى منطقة أخرى من العالم بمجرد أن يتم تدريب الكنائس على البث.

بالإضافة إلى ذلك ، أصبحت رؤية كراولي للإدارات المتكاملة حقيقة واقعة خلال فترة ولايته. يعد حرم Lifeword السابق موطنا لمركز وزارة التجارة العالمية، الذي يضم مؤسسة Lifeword ، ومهمات الجمعية التبشيرية المعمدانية ومؤسسة DiscipleGuide الدينية وموظفي مؤسسة BMA. مكّن التوفير في التكاليف الناتجة عن هذه الخطوة “Lifeword” من الاستفادة من الفرص الإضافية والقيام بمزيد من الخدمات بموارد أقل.

ومن الأمثلة على ذلك المحطات الإذاعية المجتمعية التي تستخدم ترددات منخفضة الطاقة لعمل الوزارة في نطاق دائرة نصف قطرها خمسة إلى سبعة أميال من أبراجها. منذ عام 2014 عندما تم تركيب أول محطة، كانت هذه المحطات يتم تشغيلها محليًا قبل أو إلى جانب المبشرين الذين يتواجدون في الكنائس في أماكن القرية.

وضع ستيف كراولي مؤسة Lifeword على أساس مالي قوي قبل أن يستقيل في فبراير من عام 2017 ، لكنه لا يزال يشرف على المحاسبة. تم تعيين دوني باريش ، الذي انضم إلى الفريق قبل عام من استقالة كراولي ، كمدير تنفيذي لـ Lifeword في مايو عام 2017. وبعد فترة وجيزة ، بدأ تطبيق رؤيته لاستخدام تقنية السحابة لتوسيع نطاق البصمة العالمية للوزارة. بعد بناء السحابة ، سوف يتم إطلاق موقع Lifeword على الإنترنت ، lifeword.org ، للناس للوصول إلى الإنجيل بلغاتهم القلبية من أي مكان وفي أي وقت.

دوني باريش والهدف النهائي للفريق هو تقديم عرض بالإنجيل بالصوت والفيديو في 200 من لغات العالم. ومساعدة المنتجون ومدراء المحطات والمترجمون والمهندسون والمذيعون في جميع أنحاء العالم على جعل هذا الجهد ممكنًا. موظفو Lifeword بأمريكا وأكثر من ألف موظف في جميع أنحاء العالم يعملون على إنتاج محتوى سحابي يمكن تنزيله ومشاركته وتثبيته.

كان من الصعب على هارولد موريس تخيل التقنية المستخدمة اليوم لنشر الإنجيل عبر وسائل الإعلام. بدءاً من محطة بث رجل واحد في مرآب في كونواي ، أركنساس ، وحتى مئات من الموظفين العالميين الذين ينتجون البرامج بـ 42 لغة ، كل هذا ليجعل Lifeword اسم يسوع مشهوراً على نطاق عالمي.